Paneles y vistas generales
Elegir qué va en la primera pantalla y defender esa decisión frente a métricas que compiten por el espacio.
Un producto se juzga después de la primera demo: en el formulario con errores de validación, en la tabla con miles de filas, en el estado vacío del primer día. Diseñamos esas pantallas primero, porque deciden si sus usuarios encuentran valor en el producto.
Elegir qué va en la primera pantalla y defender esa decisión frente a métricas que compiten por el espacio.
Altas, solicitudes, pagos y aprobaciones, sobre todo qué pasa cuando alguien abandona a mitad y vuelve.
Orden de los campos, momento de la validación, redacción de los errores y comportamiento del teclado.
Filtros, ordenación, acciones masivas y densidad: una tabla de 12 filas no se diseña igual que una de 12.000.
Carga, vacío, parcial, error, sobrecarga y sin permisos, todos dibujados, no descritos.
La primera pantalla vacía como superficie de bienvenida.
Mensajes en lenguaje claro, con el siguiente paso sugerido, escritos durante el diseño.
Orden de tabulación, atajos y gestión del foco.
Cuánto cabe en pantalla, pensado para un uso de ocho horas diarias.
Cómo se comportan las tablas en el móvil, decidido en diseño.
Cinco hábitos que hacen que un producto luzca en la demo y funcione mal en el uso diario, y cómo los evitamos.
Así trabajamos normalmente. El presupuesto fija las fechas reales antes de empezar.
Quién usa el producto, con qué frecuencia y qué intenta terminar. Entregables: mapa de flujos y lista de prioridades.
Wireframes de baja fidelidad, navegación y jerarquía, probados con los casos más difíciles. Entregables: wireframes y decisiones estructurales.
Diseño visual aplicado a través del sistema, con todos los estados de cada pantalla clave. Entregables: diseños de pantalla y cobertura de estados.
Un prototipo navegable de los flujos críticos, documentación y una sesión de traspaso con desarrollo. Entregables: prototipo y especificación de entrega.
No. Diseñamos las pantallas de riesgo y el sistema que mantiene el resto predecible, y revisamos las que construye su equipo.
Sí. La mayor parte de nuestro trabajo es rediseño: auditamos lo que existe, detectamos lo que le cuesta dinero y lo corregimos por orden de prioridad.
Separamos las decisiones en dirección, estructura y superficie, y evitamos reabrir lo que ya está cerrado.
Pruebas ligeras en los flujos de más riesgo y revisión de la investigación que ya tenga. Los programas completos de investigación quedan fuera del alcance.
En parte. Discutimos qué debe ir en una pantalla y qué no debería existir, a partir de los flujos. La estrategia de producto más amplia es responsabilidad suya.
Descríbanos el proyecto en unas líneas. Le respondemos con un plan, un calendario y un presupuesto cerrado, en un día laborable.